在内部控制工作了很多年之后，对于刚进入这个行业的新手来说，我将短暂分享我的三个工作经验，希望能帮助有需要的人。

1。多重通信是在内部控制方面做得好的好武器：

在内部控制工作的开发中，我们必须协调事务的各个方面，与各个业务部门建立联系，并进行数据，过程和协调的促销。毕竟，就业务而言，内部控制需要从业务方学习和合作。因此，我们应该在日常生活中进行更多的沟通，但是当我们使用它时，例如在获得水和部门活动的道路上，我们应该抓住机会，更多地交流，增强我们的感觉，借此机会了解业务的最新趋势并掌握对方工作的重点。实际上，一条小信息通常是内部控制工作发展的线索，因此您将来可以轻松地做事。

这是我的负面案例。当我第一次进入该行业时，我的董事对我们的整个小组说：“我们必须在反欺诈工作中谨慎。”这句话本身不是问题，但我误解了这是一个约束 - 我在所有事情上都谨慎，我不愿意与其他同事交流，因为害怕失踪或错。逐渐地，我突然发现自己退出了小组，我的工作和生活被困在工作圈子的一小部分。我没有爱，挣扎和痛苦，我在工作中的人际关系也非常狭窄。

2。提高调查能力是进行调查的先进能力：

无论是进行审计项目还是反欺诈调查，都必须具有调查功能。并不是说它就像警察一样，但也有一些共同点。许多刚刚加入工作或在内部控制工作几年工作的人终于转到了他们的职位。原因之一是缺乏调查能力以及无法获得内部控制工作的愉悦和成就。首先，我将在两种情况下分享调查功能的演示，让我们感受到：

1。伪造机票。在国庆日，高级培训经理秘密回家，以提早回家。在调查过程中，她提供了空中票证明她的行程。但是，根据投诉，她实际上没有乘飞机回去。我现在该怎么办？调查人员想到使用航空公司验证并使用机票上的序列号确认飞行不是她。突然，获得了证据，并成功调查了正在调查的人。

2。妻子参加了获胜的招标公司。项目经理的移动专辑中银行转移的屏幕截图。调查人员敏锐地发现可疑，并要求确认这是该人正在调查人员安排的股权基金，以将资金转移到竞标公司。

3。具有在整个过程中思考的能力：

当您是新员工或仅小型员工时，您的工作只是过程的一部分或一部分，并且该过程将不断重复，并且您自然会掌握这一部分工作。但是，最大的价值是您必须具有领导力思考 - 完整的过程思维，整个业务流程的整个过程以及每个过程的控制点都是您必须自然而然地想到的。内部控制工作的最高点是站在一定程度上并查看整体情况。除了在进入内部控制工作的早期熟悉基本业务外，还可以提高思考整个过程的能力。只有这样，我们才能取得更大的成就。