【标题】：领导K12在线教育领袖1-1的“技术模型”

【关键字】：，用户，智能，在线教育，教师，学生，教学，教学和研究

【摘要】的1-1解决方案是采用“智能的班级对系统”，通过ICPE系统的“自适应学习引擎”掌握学生的成绩和学习状况，确定学生学习的内容，并使用虚拟同伴在线进行分类，以及在同一的辅导员中进行高匹配学位的老师。学生可以随时获得切片视频辅导，以避免传统的离线大型班级无法跟上 1比1的创始人 Yi，该 Yi毕业于上海大学上海大学。

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在百度上搜索“ 1对1”，发现赛道已经挤满了球员。有些是旧的在线学校，有些是离线培训机构，有些是在过去的几年中进行辅导，并拍摄照片和回答问题。如果有人开始模仿，您就会出名。如果有人为您的表现加油，您的力量可能使您的对手无法接受。这是对“行业领导者”的另一种认可。

越来越多的行业内部人士和媒体将 1比1等视为代表在线教育前景的新兴独角兽，但两者之间没有竞争。一种是在基础教育阶段进行面向考试的培训，另一个是培养对儿童英语平台的兴趣。前者将来自全国著名学校的学术精英教师联系起来，后者将美国的外国教师联系起来。与只有单一受试者的项目相比，一对一教学辅助工具更加困难。

在12月26日宣布了1.2亿美元的D融资1.2亿美元，投资者是 和 。这是三年来初创公司的第六款融资，也是迄今为止在线1比1辅导曲目中最大的融资。 2017年的总收入超过10亿元人民币，仅双重12的总收入超过1亿元；黄雷先生的一对一首席父母的海报认可了一对一的首席父母的首领海报，出现在电视综艺节目，地铁，公共汽车，电梯和其他分销渠道中。在许多城市中，他感觉到一对一1的头部一对一的光环。

1比1的负责人张Yi在2018年年度战略会议上表示，他们现在已经覆盖了全国600个城市，将来将朝着1000万注册用户迈进。可以预见的是，的1比1市场扩展实力和客户获取营销将继续。以前，作者没有讨论的1对1产品，教学和研究，技术等的优势，并且将解释本文。

在当今的企业家环境中，一旦对手渗透了核心优势，就发现创新很快被“普及”。一些顶级项目甚至故意释放一些神秘的概念，以干扰市场追随者的判断。俗话说：“该国的武器没有向他人展示。”

在线K12用户的核心需求没有改变，也就是说，如何在考试中获得高分并最终进入更好的大学。社会竞争是如此残酷，以至于父母非常重视基础教育，专注于目标，并愿意投资相应的财务资源。

许多在线教育项目已经开始广告战争，入学战争和公共关系大战。这些是市场和品牌水平的可见竞赛；和“招聘教师在哪里？”，“如何培训和管理教师团队？”，“如何设计教师和学生之间的在线互动界面和系统？”，“如何开发产品教学系统和教学研究解决方案？”是真正决定用户体验和教学效果的无形“后端”部分。公司是否可以从第一到巨人健康发展，后端最终都是决定性的作用。

互联网公司基本上是由技术和产品驱动的，而后端用户的感知越低，越好，前端允许更多的人尽可能多地了解。张Yi认为，在线教育中没有任何缺点。无论缺少哪一个，教学和研究，产品，教师和品牌，都不可能减少。学校的负责人必须比其他竞争对手的优势保持更长的缺点，以保持绝对的领先地位。

除了与离线培训机构相比，业务模型的固有优势外，在线教育项目还取得了巨大的成就，可以使教学效率更高和学习效果更加可控。传统教育实际上是为了传达单个教师的教学经验，并且从未是“科学”。如何与更友好的在线教学在线互动已成为“ AI+教育”和“人与情报”的重要情况。 1-On-1的创始人张Yi毕业于上海北海大学电气工程系。他在科学和工程领域的背景使他对“技术使教育更聪明”有信心。据了解， 1-On-1拥有数百个技术团队，技术人员一直在上升，每年投资数亿人民币。

1比1原始ICPE系统（以及“智能个性化评估和得分改进系统”）是一个封闭的循环，使教学高度智能，由三个部分组成：智能匹配系统，智能课堂系统和智能评估系统。

（1）“智能匹配系统”分析了现有平台上数百万的注册学生，分别从学生和老师那里提取了数百个标签，以便学生可以匹配更合适的学术大师。将来，将使用“芯片级”数据来计算1比1的匹配。

（2）“智能课堂系统”包括“自适应学习引擎”，“虚拟学习同伴自我组合”，前者具有诸如“视频模块切片”，“班级中的智能教师系统”和“后类智能家庭作业校正系统”之类的功能。后者引入了学习互动PK，以消除1比1学习的孤独感。此外，引入了用于面部情感识别的智能摄像头，以帮助教师调整班级气氛。它配备了教学，学生可以佩戴可穿戴的智能耳机来分析学生的注意力，等等。

（3）“智能评估系统”建议为学生提供个性化功能，并向学生发出评估和接受报告。分数改进模型可以帮助学生适应地学习并将他们从问题海中解放出来。

1比1教职员工的入学阈值非常高。只有从全国各地著名大学招募大学生作为兼职工作，以确保“好老师”的质量。 1比1没有在某些互联网名人老师身上提出教学质量，但在K12领域排列第一个完整的“标准化课程系统”方面率先。

1比1的联合创始人兼副总裁Yu Teng表示，截至2017年底， 1-1建造了3,000个课程模板和近100,000套标准课程，并根据学生的学习阶段和内容建立了独家的“得分改进路径”，以学生的学习阶段和内容为指导学生，指导学生逐步指导学生如何成为学校的大师”。

1比1标准课堂系统示例

2018年，将继续以1比1的价格投资2亿元人民币，课程模板将扩大到20,000。在2018年， 1比1将继续投资2亿元人民币，课程模板将扩大到20,000，标准化的课程将扩展到100万册，并且难度水平将完善到9个水平，以便知识是颗粒状的，平台教师将导致全国100,000名学校的学生辅导。并与 合作，出版了一系列教科书“ 50个的演讲”，以获得完整的分数。

1比1需要为全国各地有30,000多名教师的学生迅速涌入的学生提供服务。为了避免离线培训机构的旧道路特许经营系统影响教学质量，大型课程是必须的，但是如何将“在线1-1”效应引入大型班级一直是以前的教育和培训行业的规模瓶颈。

的1-1的解决方案是采用“智能的班级系统”，硕士学生的成绩和通过ICPE系统的“自适应学习引擎”学习，确定学生学习的内容，并使用虚拟同行在线进行分类，以及在同一中具有高匹配学士学位的教师。学生可以随时获得切片视频，以避免传统的离线大型课程无法跟上的情况。

没有强大的技术支持，就无法确保高级班的有效性。它似乎是“ 1到30”，但实际上是“ 30 1至1”。此外，VR技术将被引入大型课程，以使一些难以理解抽象知识的知识点浸入一些知识。大型课程的成本比1比1的教学更实惠，从而更容易渗透到第四层及以下的城市。这是行业中最合理的措施，即保持教育质量和规模扩展之间的平台。

“向前一步可以被称为领导，而前方的三步被称为劣势！”几乎每年，概念或主题都很受欢迎，并且出现了许多创新的商业模式，但是如何调整自己的跑步节奏是对企业家对在线教育定律的理解的非常考验。

作者发现，在线儿童的英语平台开始更倾向于自称为“学校”，这反映了教育本质的回归。上面不难看出， 1对1占K12面向考试培训市场的70％的原因是它奠定了良好的基础。

如果您从一开始就没有供应和需求匹配的平台而没有教学和研究的深刻培养，那么学生要么会跳下订单，要么竞争对手会偷走老师，这实际上是缺乏障碍。除了独立编译课程计划和教科书，建立标准课程系统以及与教师教师的准确匹配外， 1还负责招募，培训和动机的教师，使兼职教师专业，以便他们可以在创造价值的同时获得专业成就的范围。 30,000教科书团队擅长跳舞的原因是探索有效的团队管理经验。毕业后，许多兼职学术硕士选择 1至1个全职老师。

过去，互联网公司很少关注品牌建设，但是在教育行业中，父母和用户的信任是最有价值的。正如的质量控制做得很好一样，一线城市中的许多父母都认识到良好的未来，在线教育市场中的心理认知竞争也更加激烈。通常，消费者只记得三个在线培训品牌。通常，只有第一个才能获利，第二个几乎没有绑在一起，而第三个则输了。

如果您仅依靠品牌广告战争来吸引新用户，但是没有办法保留用户，并且教学经验无法跟上，那么用户获取的成本（CAC）将变得越来越高，因此获得用户寿命价值（LTV）的获取也将降低。

目前， 1比1品牌的最大好处已得到强调。除了强大的市场影响外，作者还认为，最根本的原因在于“精英陪伴”教育模型，“基于学校的“运营”和“教学与研究情报”的积累。目前，已为品牌建设付出了一定的努力。一旦它彻底渗透到区域市场中，其用户客户获取的边际成本就会下降。

从在线儿童的英语曲目的情况来看，市场上其他行业中其他公司的广告实际上是为首先创造的语音音量，并且在 1-On-1中也有类似的情况。据了解，的1对1岁学生的续签率高达80％，而新用户的增长率更加惊人。一些新用户被其他同行吸引。

只有当互联网公司成为“平台”时，他们才能具有更大的想象力。就像迪迪，微信，淘宝等一样，只有强大而绝对的项目才有机会成为“平台”。在教育行业是一样的。只有在技术领先时，它们才能更有效地满足不同地区和用户的学习需求。 “最后平台”是指用户具有巨大的粘性和较高的忠诚度。为了保持更好的用户体验，必须标准化教学服务，这必须重返技术！

在线教育似乎是品牌和营销之间的一场战斗，但从本质上讲，这是一场技术艰苦的竞赛。 1比1在产品和教学研究水平上的长期投资已经建立了足够高的障碍，它是第一个从教师质量和教学效率方面进入积极周期的人，因此市场和收入将不可阻挡。 1对1的更大模式使全国各地的小学学生可以享受著名学校的老师带来的精英培训风格的教育。在技​​术的“教育马拉松”中，领导者经受了压力，并正在撰写1对1版本的“根据能力教学，没有区别的教学”！

[标题]：如果音乐市场的普及不减弱，音乐如何突破？

【关键字】：音乐，，用户，平台，版权，，，，

【摘要】：今天，，Kuwo， ，Echo Echo， 和其他各种音乐软件正在互相兴起。尽管 于2008年推出，但除了由用户领导的个性化音乐系列带来的热效果外，还支持它，，，Kuwo 和Kuwo 的三个主要TMCS（ ）以及 and Kuwo音乐。

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音乐圈之前有一系列的蔑视链：那些使用音乐的人看着 ，那些使用 的人看着 ，那些使用 在上看着的人，每个人都看着QQ音乐。从这个蔑视的连锁店来看， 似乎是“食物链”的顶部，但是自从在线音乐发展以来， 仍然如此高级？

第39篇关于中国互联网发展的统计报告表明，截至2016年底，我国的在线音乐用户数量已达到5.03亿。根据的预测，中国移动音乐市场的规模将在2017年达到110.6亿元人民币。从此，我们可以看到在线音乐具有巨大的市场需求和巨大的发展空间。

在其建立开始时， 的定位本身就是“高质量的音乐，发现和分享”。它是基于这种布局音乐的定位，当时它仍然获得了许多用户的支持。 音乐中的音乐资源主要来自用户的发现。可以说，音乐最初是由大多数用户构建的。用户对音乐有感受。说音乐是一种专注于情感的软件并不夸张。

从那以后，音乐被阿里巴巴收购。除了依靠自己的个性化外，它还与阿里巴巴的生态系统一起迅速占领了音乐应用领域的位置。阿里巴巴在2013年收购了音乐之后，将音乐汇总到阿里巴巴音乐系统中，阿里巴巴的综合娱乐资源（例如阿里巴巴的娱乐和艺术家经济）正在支持开发音乐。

由于音乐专注于“发现音乐”，因此“探索”了许多独立音乐家。这些独立的音乐家对音乐有更深入的了解，可以更专业地创建和管理他们的作品。音乐家作品的管理帮助阿里巴巴进一步探索了音乐中的数据分析和采矿，并可以在更大程度上发展粉丝经济，并吸引用户获得 。

然后是名人效应：高肖，歌曲ke，他加入了阿里巴巴音乐，这首先为阿里巴巴的各种音乐平台带来了许多粉丝。此外，阿里巴巴娱乐公司还特别注意原始音乐，例如2016年启动的“轻型搜索计划”，以及去年9月推出的衍生项目“ ”和“ Next New New ”，这两者都在增加对原创音乐的支持。

但是，随着越来越多的音乐应用程序的出现，齐阿米音乐以前依靠其开发的优势变得不太明显。 QQ音乐的版权战争，的高质量音质， 的个性化音乐社区等都使 感到危机。

今年11月3日，齐亚米音乐专门启动了杰克·马（Jack Ma）和法耶·黄（Faye Wong）Sung的 Film“ Kung Shun Dao”的主题曲“ Feng ”。顶尖的专业歌手和业余KTV歌手的这种结合将这首歌与 一起进行了热门搜索。在发行歌曲的那天，访问的用户数量超过3000万，观看次数约为2.5亿，直接将音乐推广到国内一线音乐应用程序的阶段。但是，美好时光并没有持续很长时间。 音乐程序员怀疑用户威胁 的形象的消息。

这篇文章“ Mac客户发现了一个有趣的音符”，一旦发布就引发了热烈的讨论。文章指出，在 的节目标签中，给定的VIP成员被标记为“可怜的X VIP”和“ VIP”。这个极其讽刺的标签引起了许多网民对音乐的不满。尽管引起此事件的程序员后来向用户和网民道歉，并表示这只是对复杂活动规则的抱怨，并不意味着要低估任何人，但它对音乐的形象和声誉造成了伤害。

根据 的“ 2016年中国在线音乐行业研究报告”，，和Kuwo 占去年音乐版权覆盖率的90％，而阿里巴巴音乐的覆盖率仅为20％。音乐作品的版权问题是开发音乐平台的关键。版权对于内容创建平台，尤其是音乐平台至关重要。 Rich 版权是该平台吸引更多新用户的基本基础。为了给用户带来良好的消费者体验，必须为工作提供足够的高质量工作资源和版权。此外，在音乐更新中，音乐总是比其他音乐平台（例如 和）慢得多。在之后，通常在上推出新的音乐作品，并推出 。

如今，各种音乐软件，例如，kuwo， ，Echo Echo， 都在一个接一个地出现。尽管 于2008年推出，但除了独特的用户领先的个性化音乐集，，，QQ音乐，Kuwo （ ）和 音乐的独特模型外，还没有给增长太多的空间。

一开始， 只是一个相对个性化的利基平台。凭借其相对完整的客户端和大型内存音乐库，它吸引了许多用户和投资者加入，而 的社交属性也为它带来了许多用户。但是目前，木马音乐的发展进入了慢速车道。尽管阿里巴巴支持这一点，但在最高音乐平台的压制下，齐亚米音乐显然有遗嘱，但缺乏力量。

但是，像，，Kuwo等腾讯音乐能够抑制音乐以使其难以翻转，真的是无敌的吗？

“中国移动互联网开发分析报告2017年上半年”的数据表明，腾讯的音乐，Kuwo 和QQ音乐的Mau同比增长-1.7％，-12.5％和-9％。此外，，Kuwo和QQ音乐的新用户的每月保留率正在下降。该数据表明，腾讯音乐在我国有很大一部分的音乐版权所有，但仍然存在缺点。

对于腾讯音乐，流量是它的重点。为了获得更多的流量，吸引更多的用户并获得更多的利润，腾讯通过“购买，购买，购买”音乐作品版权并吸引用户来扩大其市场份额。但是，这种“艰难”的战略方法缺乏对用户需求的深入了解。随着人们变得越来越忙碌和孤独，关注“感觉”的音乐软件最终将再次被人们关注。到那时，腾讯音乐将处于被动位置。

此外，尽管腾讯音乐占该国音乐版权的90％以上，但在其音乐平台中，用户聆听的作品主要来自名人，歌手等，该平台主要为这些所谓的“名人”服务。腾讯音乐中独立音乐家的发展并不乐观。根据第三方调查数据，我国有60％的独立音乐家每月通过音乐作品的收入不到2,000元人民币，而在不同的音乐平台上，大约80％的作品从未听说过。这将导致平台音乐作品风格的同质性，这对于追求新鲜感的用户来说远远不够。

此外， 的版权失败也是该行业的明显缺点。在音乐领域，腾讯和为 提供了呼吸的时间，而 有机会扭转局面。至于进入慢速车道的 是否仍然可以回头看，这取决于音乐的制作方式。

对于 来说，面对 领导着抓住在线音乐市场并阻止音乐的发展，后来又通过各种音乐软件（例如 ）， 希望提高其战斗效率并夺取市场份额，它必须制定一系列适合自己开发的战略计划。

首先，版权问题与音乐平台之间的决定性战斗有关。为了消除版权问题的缺乏作品，作为一种移动音乐软件，如果 想要解决音乐的版权问题，它可以与一起使用，也可以进入或进入海外音乐版权。毕竟，作为音乐平台，作品版权对于平台至关重要。

其次，音乐平台的利润对于该平台的长期发展也非常重要。在音乐中，随着音乐版权逐渐增强，C-End用户很难为下载音乐收费。此外，B端的版权需要大量的钱，支出超过收入，这使得平台和音乐家自己的造血能力不足以应对日常操作。因此，对于 来说，通过阿里巴巴的生态系统启动音乐并增加了利润渠道是一个紧迫的问题。

最后，对于音乐，有必要增加出色的原创音乐作品的产出，并增强音乐家的激励机制。在音乐平台中，即使音乐作品的资源很多，如果您想提高音乐行业的战斗效果，您的作品质量也是该平台应考虑的因素之一。因此，仅依靠丰富的工作资源来帮助木马音乐捕获更多用户是不够的。相反，有必要鼓励音乐家通过增加音乐家的奖励机制来创造更好的原创作品。

简而言之，在当今的音乐软件时代，到处都在盛开，没有技巧，该平台很难在音乐行业中立足。如果诸如 和之类的音乐平台无法尽快解决用户体验，增加音乐家货币化的渠道，并增强对原创音乐的支持，那么他们很可能会面临被其他音乐平台超越甚至取代的风险。

【标题】：美国流媒体平台上的年度付费用户数量达到1700万

【关键字】：Hulu，订阅，1700，2017，流媒体，用户，电视连续剧

【摘要】美国流媒体视频平台Hulu透露，该公司的付费订户去年增加到了超过1700万，这是由于流媒体内容增加和新服务的驱动。 Hulu位于加利福尼亚州圣塔莫尼卡的总部表示，它增加了500万新订户，自2016年5月宣布的观众总数上次宣布以来，增长了42％。

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美国流媒体视频平台Hulu透露，该公司的付费订阅去年增加到了1700万以上，这是由于流媒体内容和新服务的增加所致。

Hulu拥有屡获殊荣的电视连续剧《女仆的故事》，目前由四家主要媒体公司共同控制，仅在美国运营。该公司还周二宣布，其广告收入去年首次超过了10亿美元。上周日，“女仆的故事”获得了金球奖最佳戏剧系列奖，而伊丽莎白·莫斯（ Moss）则获得了最佳女演员奖。

Hulu最初是一个用来追逐电视连续剧或有线电视节目的网站，但是Hulu已越来越多地介绍了竞争对手，因此行业领导者不应被低估并已成为“多渠道”服务。 Hulu现在还提供按需和直播电视服务，每月从6美元到40美元不等。截至去年9月，它在全球拥有1.09亿订户，其中5280万在美国。

Hulu总部位于加利福尼亚州圣塔莫尼卡的总部说，它增加了500万新订户，自上次宣布其2016年5月宣布其总受众以来增长了42％。Hulu的独立受众目前为5400万，因为订阅用户通常与家人共享相同的帐户。相比之下，它从2016年6月到2017年9月增加了560万美国订户，该公司计划于1月22日发布其2017年第四季度财务报告。

Hulu目前由四家公司拥有：迪斯尼，康卡斯特，21st Fox和时代华纳。该公司表示，其电视剪辑在2017年已扩展到一集以上，涵盖了1,700个不同的演出。

[标题]：可以删除的负面评论吗？如果我遇到不良评论，该怎么办？

【关键字】：不良评论，商人，客户，问题，买家，，客户服务，商店

【摘要】：由于评估是主观的，因此商人可以在交货后跟进客户，以减少客户提供不良评价的机会。由于原因是由此原因引起的，因此，商人需要知道它是客户服务还是物理问题。

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目前，无法删除的负面评论！

由于评估是主观的，因此商人可以在交货后跟进客户，以减少客户提供不良评价的机会。

1。商店服务给出了不好的评论

对于由此原因引起的平均和不良评论，商人需要知道它是客户服务还是物理问题。如果这是客户服务问题，无论是响应缓慢，音调差，耐心等不当的原因，都很明显问题发生在哪里。如果是物流问题，请找出哪些链接是错误的，无论是运输和交付链接，分销链接还是物流公司的选择。

无论是客户服务还是明确的交付问题，都可以避免复发。最好在参与其他平台时给买家提供一些优惠券或小礼物，以平息买家的不满。

2。产品问题给出的中和不良评论

在这种情况下，商人与买方联系以尽快验证产品问题。如果有问题，则应退还或退还消费者。解决问题后，指导客户发表评论。

由于产品问题是卖方的错，因此卖方必须主动承认自己的语气错误，而从不与客户冲突。

建议避免此类问题的增加，商人根据事实描述产品。因为在平台上有一些不符合惩罚和规则的产品描述，因此需要注意这一点！

3。专业负面评论者给出的不良评论

许多商家和商店将收到恶意的负面评论。如果是由专业的负面审稿人引起的，则商人在处理此问题时必须收集强有力的证据。收集证据后，他们将直接寻找客户服务来处理投诉。

4. The 's of the bad

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