历经岁月的

万年自行车逐渐失去了其作为行业领导者的地位。近日，永久自行车制造商中鲁股份发布的一季度业绩报告显示，公司财务状况持续恶化，由盈转亏，销售利润率直线下降。在自行车运动蓬勃发展的时候，永久性自行车未能利用这个机会，处于更严重的困境中。

1. 永恒的历史光辉和对现实的冷遇

成立 70 年来，“恒动”品牌自行车已成为许多中国家庭最喜欢的旅行工具。这份陪伴，见证了中国自行车行业的辉煌和转型升级进程。特别是上世纪90年代初，成功永久进入资本市场，上海证券交易所的A股和B股表现优异，达到了历史高峰。但随着市场的变化和消费需求的升级，永久市场份额有所下降。

尽管中鲁集团在完成永久收购后试图实现业务领域的多元化，但结果并未如预期般显现。公司的两轮产品组合（包括自行车、电动自行车、儿童自行车、电动轮椅等）和娱乐设备（保龄球设施、麻将桌、塑料跑道等）持续增长，但它们对提高公司盈利能力的贡献有限。

2. The Lost in the Boom 乐队

随着消费升级和健康意识的加强，自行车作为一项新的流行运动正在崛起。根据《2023 年中国自行车行业报告》，18 至 30 岁的年轻人正在成为自行车运动的主要参与者，他们对相关设备的需求也在增加。然而，一些老牌自行车公司，如永久，面对这种市场变化，未能及时调整策略。

受品牌知名度、风格等与年轻消费者审美不匹配的因素影响，常设品牌在中国运动自行车市场的主导地位长期受到挑战。调查数据显示，中国消费者购买自行车时，外国品牌的比例高达31.13%，而本土品牌的份额仅为13.29%。这种品牌特征与市场定位的背离，正在逐渐削弱永久的市场竞争力。

3. 转型尝试的失败和多元化的困境

面对市场变化，公司积极寻求转型和创新。在共享单车热潮的时期，中鲁集团通过战略投资的方式投资了有白自行车，并开始发展工白自行车，以应对行业内的激烈竞争。然而，在共享单车市场日益饱和的背景下，这些行动都没有产生显著的效果。

虽然中鲁股份一直涉足公共自行车租赁业务，但由于市场限制和持续低迷的表现而失败。在实施多元化经营策略的同时，公司也尝试了多种行业，但从目前收入构成的分析来看，其努力并未得到应有的回报，反而受到了外界舆论的质疑。

四、重塑品牌形象的问题

持久而独特的历史沉淀和对低端市场的精准定位，使其广为人知，并在消费者心中确立了一席之地。然而，要改变思维方式以克服市场竞争和消费者需求的不确定性，总是需要大量投资来制定长期发展战略。