分析近些年危化品领域生产安全事故原因时，员工培训是绕不开的因素。存在未对员工开展相应技能培训的情况，培训工作还流于形式。为提升基层员工能力素质，推动企业高质量发展，2022年3月，燕山石化与中国化学品安全协会合作，启动了“五懂五会五能”手册编写工作。半年时间里 “五懂五会五能” 为燕山石化员工开展安全培训 开创出全新模式 员工安全意识得以提升 安全技能也有所提高 为企业安全发展奠定了坚实基础

统筹做好顶层设计

在3月召开的工作启动会上，燕山石化董事长李刚提出要强化“三个认识”。其一，要充分认识到加强培训工作是实现企业高质量发展的基本保障。其二，要充分认识到加强培训工作是夯实安全生产根基的重要支撑。其三，要充分认识到加强培训工作是提升员工能力素质的有效途径。

5月底 燕山石化与中国化学品安全协会成立了“五懂五会五能”培训工作专班 目的是更好推动“五懂五会五能”培训工作开展 该专班负责统一协调协会专家对各装置的辅导工作 也负责统一协调协会专家对各中心的辅导工作为更科学高效推进此项工作，燕山石化把乙烯装置等8套装置当作先行试点装置，优先开展“五懂五会五能”工作辅导。同时，建立公司例会制度，每月组织各专业组汇报工作开展情况，组织试点单位汇报工作开展情况，由协会专家提出指导意见，以此确保工作进度为保证从基层员工起始的知识点识别以及其内容精准、完整，燕山石化构建了四级联合审核确认机制，层层把关，层层负责。通过持续整改、完善，让知识点内容切实成为对一线员工有用、实用、管用、够用的培训资料

试点基层积极落实

“五懂五会五能”培训着重以岗位员工作为主体。人人都来讲。人人都去写。大家相互交流。彼此取长补短。充分调动起员工的主观能动性。燕山石化各厂级单位依据自身特点。积极创新工作方式

炼油厂装置有“三大员”，即安全员、工艺员、设备员。他们借助交接班、微信、石化通等渠道，向班组成员及时反馈知识点识别的要求。同时反馈已识别知识点存在的不足，并及时给予提点指引，这拓展了基层员工的思路。此外，通过组织班组间同岗位员工讨论知识点，加深了大家对知识点的理解。将填鸭式培训转变为探讨式学习，效果十分显著。“三大员”针对学习讨论的知识点，采用“两上两下”的方法进行梳理完善。要确保反馈知识点具备合规性。要确保反馈知识点具备正确性。要确保反馈知识点具备实用性。要确保反馈知识点具备全面性。

检验计量中心依据自身工作特性，合理阐释“五懂五会五能”的内涵，且加大宣传力度。检验计量中心东区工作站制作了“五懂五会五能”气泡图。五站制作了彩页与标语。将其粘贴在宣传栏。以使职工知晓“五懂五会五能”的内容

烯烃厂乙烯区域组织技术人员利用碎片化时间拍摄现场操作视频。同时加强乙烯区域裂解单元与分离单元的相互交流。对知识点展开讨论。将被动教学转变为主动学习。让基层员工对知识点的理解得以加深。

化学品厂讲解事故案例学习、隐患排查等内容时采用“五懂五会五能”体系结构。这能让员工明白“五懂五会五能”在实际工作中的意义。还能让每个人都参与到“五懂五会五能”培训工作里。进而使培训工作取得事半功倍的效果

储运厂铁运车间员工年纪大多较大 尽管工作性质特别 可仍认真填写知识点清单 特别是储运厂陈朝辉书记的一番话 说出了老职工的心里话 我们这些人平均年龄超50岁 大家借助“五懂五会五能”活动 能留下自身知识 还会尽全力帮后来人

一线员工素养提升

半年来，开展了“五懂五会五能”培训活动。这使得大石化中的基层员工，比如炼油厂、烯烃厂的员工有了很大提升。对于辅助单位的一线职工，像检验计量中心、铁运车间的职工来说，安全素养的提高也很明显。

检验计量中心副经理张震称，开展“五懂五会五能”培训活动后，化验分析工的安全素养与技术能力大幅提升。其一，分析人员操作仪器设备分析样品时，会先考量仪器设备及试剂样品的危险性。其二，会自觉检查设备，做好自身防护。其三，确认设备状态正常后，才进行样品分析。二是在技能操作方面 规范了员工日常操作 增加了员工知识储备量 让大家明白每一项分析步骤要点 明白原因 明白要学哪些知识 明白什么样操作才规范 业务水平显著提高三是班长、技术工、操作工凭借工作经验，总结梳理出数据异常原因分析办法。这为后续培训提供了诸多宝贵资料。还总结梳理出设备状态异常分析办法，为仪器设备维护、维修以及数据异常判断提供了指导，为安全生产奠定良好基础。

铁运车间的房山机车班组规范了调车作业流程。制定了标准化作业十五项工作步骤。让机车司机熟悉掌握调车作业标准流程。切实落实了“五会”里的“会生产操作”。