集团全体班子成员、幼儿园园长以及中层正职参加了会议。

会议上，各学校聚焦师生状态，通过星级自评方式直观呈现开学以来团队成员精神风貌；各幼儿园聚焦师生状态，通过星级自评方式直观呈现开学以来团队成员精神风貌；各部室聚焦员工状态，通过星级自评方式直观呈现开学以来团队成员工作状态。针对发现的问题，随即提出改进思路，开学即冲刺的状态已全面形成。

针对就餐习惯养成等推进过程中的难点，各学校部室提出举措。

在分享金点子的环节中，各学校部室将目光聚焦于小切口，全力追求大实效，精心挑选出具有极高推广价值的创新举措，以便为其他部门提供参考和借鉴。举办协同育人会议，以此搭建起一线教师与后勤保障部门沟通的桥梁，进而促进团队协作；创建膳食服务群，通过此群实时收集师生对餐饮工作的意见建议，从而持续提升餐厅服务质量；设立班级吉尼斯纪录榜，借此激发学生的体育竞争意识与挑战精神，营造出积极向上的校园氛围；举行《不负“食”光，俭行致远》美术作品展，用艺术形式巧妙地传递节约理念，将节约意识内化于心中。

会议提出要求，全体干部需将全环境育人当作总抓手。要围绕“一项大使命，一个总抓手，一排底、红线，一方主阵地，一众生长点，一支王牌军”的“六个一”总体布局来开展工作，从而全面推进新学期的各项事宜。

一是要巩固根基，做好常态工作。对于办公室的日常管理工作，要持续抓紧抓好；对于班级卫生工作，要持续保持；对于班级群建设工作，也要持续推进。要在日复一日的坚持中，将这些常态工作做成精品，从而打造出良好的校园环境与文化氛围。

二是要在重点工作上创品牌。对于集团的大教研工作、中考改革工作以及校区贯通培养点等重点工作，需要用心去抓。要有清晰的规划，要有远大的愿景。要全力以赴地拿出样板，做出品牌，以此来推动学校教育教学质量再上新的台阶。

三是针对课间管理的问题进行研究和抓，要用心用情做好，保障学生的身心健康与全面发展。

四是要守住风险防控的底线。对于校园安全、规范化办学以及意识形态等敏感问题，需要随时进行把控，不能留下任何死角，要始终保持高度的警惕性，以此为学校的稳定发展筑牢坚实的防线。

限时但不限质，语言简洁而意韵更深！这场“开学体检”高效且务实，它既是对阶段工作进行的全面审视，也是向重点难点发起的集体亮剑。世纪教育集团正以“开局就冲刺”的姿态，为全力打造“全环境育人”的新标杆而蓄势聚力！